隨著社會需求的改變，手袋出格企業的競爭不但體現在價格競爭和產品差異化競爭等方面，更加體現在產品質量的競爭。高質量的產品不但能夠提升顧客的好感度，還能夠讓企業產品在許多產品中脫穎而出，為企業建立優良的形象。為保障產品的質量，手袋出格企業必須制定和實施適當的生產管理戰略，完全運用員工的智慧和生產力，提升資源的利用率，達到制造目標。企業現場管理的核心關鍵為4M1E法則，該法則由五部分內容形成，分別為人、機、料、法、環，每一部分內容對應現場生產管理的某一具體步驟或內容，可以形成一個完整的、具體的量化性管理系統，保障各步驟協調進行或開展，可以有效提升手袋出格企業員工的勞動效率，為企業綜合生產水平的提升帶來顯著效果。

為保障手袋出格企業制造產品的質量，就必須實施嚴格有效地管理方法對生產過程進行把控?，F如今來看，企業制造管理所具備的現狀關鍵體現在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面出現較大的管理難度。企業的產品制造具備較強的計劃性，且制造所需的部件和設備較多，若不能夠依照市場環境和顧客需求制定適當的制造方案非常容易致使供貨不及時、制造成本增添、原料堆積等狀況出現，進而對企業的制造贏利致使影響。其次在制造產品質量方面很難達到統一的預期效果。手袋出格企業雖然運用的制造模式為流水化、自動化生產，可是很難做到全部產品均具備相同的制造質量。若在某一個步驟出現制造缺陷或出現個別不良品，則會對整個生產線的制造帶來影響，為企業致使巨大經濟損失。